4月8日，公司召開(kāi)2025年一季度工作總結(jié)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)一季度工作成效，深入研判分析當(dāng)前工作面臨的問(wèn)題和短板缺項(xiàng)，統(tǒng)籌安排部署下第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李建主持。

       會(huì)議首先聽(tīng)取了各部門(mén)、子公司關(guān)于2025年一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及二季度工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充分析。公司總經(jīng)理陳然逐一對(duì)各部門(mén)、子公司匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李建作總結(jié)發(fā)言。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感。一方面，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，分析總結(jié)季度目標(biāo)差距，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，向管理要效益；另一方面，要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)見(jiàn)效，確保提前完成二季度目標(biāo)計(jì)劃。

       會(huì)議要求，一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工積極投身工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力，共同應(yīng)對(duì)發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，樹(shù)立底線思維，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面排查與化解，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。四是要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作提速增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。